Porters Five Forces

Übersicht

Das Porters Five Forces Modell ist ein Rahmen, der von Michael E. Porter entwickelt wurde, um die Wettbewerbssituation in einer Branche zu analysieren. Es basiert auf fünf Kräften, die den Grad und die Art des Wettbewerbs in einer Branche beeinflussen. Mit diesem Modell können Unternehmen die Wettbewerbssituation in ihrer Branche besser verstehen und ihre Strategie entsprechend anpassen.

Aufbau

Das Porters Five Forces Modell besteht aus fünf Komponenten bzw. Kräfte. Jede dieser Kräfte wird bewertet und analysiert, um die Wettbewerbssituation in der Branche zu bestimmen. Unternehmen können dann ihre Strategie entsprechend anpassen, um ihre Stärken zu nutzen und ihre Schwächen zu minimieren. Die fünf Kräfte sind folgende:

Bedrohung durch neue Konkurrenten: Diese Kraft bezieht sich auf die Wahrscheinlichkeit, dass neue Unternehmen in die Branche eintreten und den Wettbewerb beeinflussen.
Bedrohung durch Ersatzprodukte: Diese Kraft bezieht sich auf die Verfügbarkeit von alternativen Angeboten für die Kunden, die den Wettbewerb beeinflussen können.
Macht der Lieferanten: Diese Kraft bezieht sich auf die Fähigkeit der Lieferanten, ihre Preise zu bestimmen und den Wettbewerb zu beeinflussen.
Macht der Abnehmer: Diese Kraft bezieht sich auf die Fähigkeit der Kunden, ihre Preisforderungen durchzusetzen und den Wettbewerb zu beeinflussen.
Konkurrenz zwischen den Wettbewerbern: Diese Kraft bezieht sich auf den Grad und die Intensität des Wettbewerbs zwischen den bestehenden Unternehmen in der Branche.

Anwendung

Das Porters Five Forces kann in der Praxis verwendet werden, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Marktes oder einer Branche zu analysieren und als Grundlage für eine Unternehmensstrategie zu dienen. Dadurch können die strategischen Ziele noch besser erreicht werden. Im Folgenden sind einige Schritte zur Anwendung des Modells aufgelistet:

Den zu analysierenden Markt oder die Branche bestimmen: Bestimmen Sie den Umfang der Analyse und den Markt oder die Branche, die Sie verstehen wollen.
Die fünf Kräfte identifizieren: Analysieren Sie jede der fünf Kräfte - Bedrohung durch neue Marktteilnehmer, Bedrohung durch Substitute, Verhandlungsmacht der Anbieter, Verhandlungsmacht der Abnehmer und Intensität der Wettbewerbsrivalität - und bewerten Sie ihre Auswirkungen auf den Markt oder die Branche.
Die Stärke der einzelnen Kräfte bewerten: Bewerten Sie die Stärke jeder der fünf Kräfte auf dem Markt oder in der Branche. Berücksichtigen Sie dabei Faktoren wie Marktzutrittsschranken, das Vorhandensein von Substituten, die Verhandlungsmacht von Anbietern und Abnehmern und das Ausmaß des Wettbewerbs zwischen bestehenden Unternehmen.
Die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit des Marktes oder der Branche bestimmen: Bestimmen Sie auf der Grundlage der Analyse der fünf Kräfte die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit des Marktes oder der Branche. Berücksichtigen Sie dabei das Kräftegleichgewicht zwischen den Branchenteilnehmern und das Rentabilitätspotenzial.
Die Analyse als Grundlage für die Unternehmensstrategie nutzen: Nutzen Sie die Erkenntnisse aus der Porters Five Forces Analyse als Grundlage für Ihre Unternehmensstrategie und treffen Sie fundierte Entscheidungen über den Eintritt in einen Markt oder den Ausstieg aus einem Markt, Verhandlungen mit Lieferanten oder Käufern oder die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen.

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